7 maneiras inovadoras de encontrar talentos escassos em TI

 7 maneiras inovadoras de encontrar talentos escassos em TI

Falta de especialistas qualificados está forçando os líderes de TI a tentar maneiras alternativas de encontrar talentos.

Analytics, inteligência artificial, Internet das coisas e inúmeras outras formas de interrupção da tecnologia estão levando a uma escassez de especialistas qualificados em áreas que vão do desenvolvimento de software à rede, segurança, análise de dados e muito mais.

Dessa forma, adquirir talentos qualificados em TI tornou-se como procurar ouro em uma montanha sobrecarregada de garimpeiros. Para ter sucesso, os líderes de TI precisam de visão nítida, perseverança e uma boa parte da sorte.

“Não podemos mais confiar apenas na publicação de um anúncio de emprego ou na busca de talentos no LinkedIn”, diz Andrew Hunter, Co-fundador do Adzuna, desenvolvedor de mecanismos de busca de emprego. “Precisamos adotar uma abordagem proativa para garantir a competitividade e encontrar o talento certo na hora certa”.

Aqui estão sete técnicas inovadoras para encontrar talentos qualificados em um mercado de contratação de TI historicamente desafiador.

Alavancar fontes internas

Encontre uma maneira de motivar toda a sua equipe de TI a sugerir candidatos qualificados. “É provável que sua equipe esteja conectada a um conjunto de talentos, por isso é importante alavancar sua rede e aumentar o número de pessoas que você está alcançando”, diz Hunter. Ele sugere incentivar os funcionários com um esquema de indicação paga”, que pode ser uma boa maneira de adquirir candidatos que provavelmente ouvirão recomendações em primeira mão”.

Apoiador:

Kateryna Suchova, Chefe de Pessoas da Ciklum, uma empresa de desenvolvimento de software e terceirização de TI personalizada, concorda que as referências da equipe podem ser uma poderosa ferramenta de recrutamento. “Se seus funcionários tiverem um ótimo ambiente de trabalho em que se sintam adequados e razoavelmente compensados, apreciados e valorizados, e acreditem que há potencial de crescimento, certamente conhecerão alguém que adoraria ter a mesma experiência”, observa ela.

Emily O’Connell, parceira de aquisição de talentos da Zylo, provedora de plataforma de gerenciamento SaaS, diz que incentiva recomendações de praticamente qualquer pessoa, incluindo funcionários, colegas, parceiros de negócios, amigos e familiares. “Se alguém se esforça para recomendar talentos, incentivamos esse comportamento”, diz ela. “Motivamos as referências oferecendo uma doação de US$ 250 a uma organização sem fins lucrativos à escolha do referenciador”.

Torne-se virtual

Enquanto as feiras de emprego tradicionais, os eventos de networking e as atividades de recrutamento no campus estão suspensas por enquanto, o mundo virtual está pronto para fornecer uma maneira fácil de se conectar com candidatos a emprego qualificados. Muitas dessas configurações populares de recrutamento estão agora on-line. Como a atual crise da Covid-19 mostrou, tecnologias de conferência, como Microsoft Teams, Google Meet e Zoom, podem fornecer uma maneira conveniente e sem riscos de envolver as pessoas.

Hackathons, desafios de casos e outros eventos que permitem que desenvolvedores de software, designers de interface, gerentes de projeto e outros participantes demonstrem suas habilidades também estão se tornando virtuais. “Essas atividades parecem atrair estudantes a considerar pelo menos uma organização como uma opção de carreira que eles poderiam ignorar”, diz Ron Delfine, Diretor de Serviços de Carreira da Heinz College da Universidade Carnegie Mellon.

Delfine sugere dar aos candidatos promissores acesso aos principais líderes e tomadores de decisão. “Os candidatos participantes podem apresentar soluções para a liderança organizacional que podem fazer parte do processo de seleção da equipe vencedora”, explica ele. “Se os líderes da organização estão participando de atividades de recrutamento, isso pode se traduzir em possíveis contratações sendo avaliadas dentro da organização e seu trabalho como um novo funcionário desde o primeiro dia”.

Promover de dentro

Programas de treinamento interno, uma abordagem que tende a funcionar melhor para organizações maiores, podem criar um funil de contratação consistente, com o qual os gerentes podem acessar sempre que surgir uma necessidade específica. A desvantagem da reciclagem de funcionários é que pode ser um processo demorado e caro. “Para compensar, os gerentes de contratação podem organizar o treinamento de talentos no trabalho, fazendo com que trabalhem em estreita colaboração com trabalhadores mais experientes, que podem ensinar novas habilidades em tempo real”, aconselha Robin Monical, Vice-presidente de Aquisição de Talentos da Ensono, um híbrido provedor de serviços de TI.

Monical sugere a criação de programas de treinamento internos focados em necessidades internas específicas. A Ensono, por exemplo, criou sua própria “academia de mainframe”, um programa de 12 meses projetado para criar um canal interno de especialistas talentosos. “O programa nos permitiu contratar profissionais qualificados em uma tecnologia herdada, que é uma experiência rara na força de trabalho de tecnologia de hoje”, observa ela.

Toque em análise de dados

O Analytics é amplamente usado para revelar informações sobre tendências de vendas, sentimentos dos clientes, desempenho da rede e um número infinito de outras operações comerciais e de TI. Infelizmente, relativamente poucas organizações de TI reconheceram que o analytics também pode ser usada para identificar tendências e padrões de recrutamento.

É importante entender comportamentos e tendências diferentes, porque esses fatores devem moldar sua estratégia de recrutamento, diz Hunter. “Veja como você adquiriu talento em TI no passado”, ele aconselha. Os candidatos a emprego e os novos contratados vêm de uma determinada faculdade ou rede? Nesse caso, pode valer a pena concentrar esforços de recrutamento nesses locais e divulgar a notícia.

Ligue-se à sua comunidade local

Não espere que os candidatos qualificados batam à porta do escritório de emprego. As organizações proativas de TI entendem que é essencial entrar em contato com faculdades, universidades, associações de negócios, centros de pesquisa e organizações similares, para que saibam que estão procurando talentos promissores em áreas específicas.

Ao criar fortes laços com a comunidade, a estratégia de recrutamento de um departamento de TI não se limita mais a anúncios de empregos e esforços frios de divulgação. “Como organização, você terá um público cativo na base de talentos do seu mercado, um grupo que agora é mais receptivo a ouvir e talvez compartilhar suas respectivas redes”, explica Jamie Chafel, Diretor Sênior do grupo de tecnologia de software da empresa de recrutamento WinterWyman.

Embora a construção de fortes laços com a comunidade possa ser uma técnica de recrutamento altamente eficaz, com um potencial significativo de retorno do investimento a longo prazo, também é uma proposta de “faça o que você colocar nele”, alerta Chafel. “Esse tipo de talento requer muito tempo e esforço para montar e, normalmente, as recompensas não vêm imediatamente”, diz ele. “Para aqueles dispostos a investir e ser paciente, no entanto, essas redes valem seu peso em ouro”.

Promova regalias de trabalho

Promover a cultura, os valores e a visão da empresa é uma maneira poderosa de atrair pessoas talentosas com interesses além da renda anual. “Nossos dados mostram que 60% dos funcionários receberiam um salário menor para obter melhores benefícios”, diz Hunter. “Pense em benefícios adicionais que atrairiam talentos de TI, como treinamento, oportunidades de promoção, assistência médica privada, salário maternidade/paternidade e trabalho flexível”.

Lyndsey Hannigan, Vice-presidente de Pessoal da Clio, uma fornecedora de software para gerenciamento de práticas jurídicas e aceitação de clientes, diz que sua empresa está focada em ajudar os membros da equipe a alcançar seus objetivos pessoais. “Apoiamos nossa equipe por meio de treinamento interno, workshops de desenvolvimento de liderança, planejamento de desenvolvimento pessoal e apoio generoso à aprendizagem e educação”, explica ela.

Muitos especialistas qualificados em TI também querem saber que seus esforços ajudarão a levar a um mundo melhor e mais socialmente consciente. Hannigan diz que Clio se dedica a ajudar a transformar a prática da lei em uma força para mudanças positivas. “Estamos trabalhando para remover ativamente os tipos de barreiras que podem impedir grupos sub-representados, cultivando equipes diversas e inclusivas, criando espaço para conversas difíceis e garantindo oportunidades de desenvolvimento”, observa ela. “Criamos uma reputação como uma das principais empresas a considerar quando se trata de construir uma carreira de sucesso”.

Seja persistente

Sempre esteja recrutando. Os líderes de TI mais bem-sucedidos nunca param de procurar grandes talentos, diz O’Connell. “Esteja aberto para pegar café com um candidato provável ou chamá-lo para manter contato, mesmo se levar meses antes que a vaga seja aberta”, observa ela. “A pessoa certa pode estar disposta a esperar”.

Algumas organizações se esforçam ao máximo para encontrar especialistas qualificados. Alex Kovalenko, Gerente de Contas e Recrutador Sênior da agência de recrutamento de tecnologia de TI Kovasys, lembra de uma época em que sua organização adotou uma abordagem móvel para atrair os principais especialistas em TI. Os recrutadores estacionaram um carro ao lado de uma cafeteria conhecida por atrair um grande número de desenvolvedores que trabalhavam em organizações próximas. O veículo de cores vivas foi pintado com uma mensagem direta e atraente: “Procurando um novo desafio de TI? Envie-nos um e-mail com seu currículo!”.

Kovalenko observa que tudo é justo no amor e no recrutamento de TI. “Tivemos empresas que nos enviaram cartas de cessar e desistir afirmando que não podemos caçar seus funcionários”, lembra ele. “Nós apenas respondemos educadamente que a caça ilegal é legal e, se eles querem manter seus funcionários, precisam apenas garantir que seus funcionários estejam felizes”.

Por Redação

Via CIO

Editor MDR

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